与辉同行定制月饼已售30万单,累计销售额3270万起
截止9月15日14点50分,与辉同行的定制月饼已售30万单,包括现货和5天预售。
截止9月15日14点50分,与辉同行的定制月饼已售30万单,包括现货和5天预售。
榴芒冰皮月饼,可以说是“榴莲控”口中的梦中情饼!每每上线,都要引发一阵疯抢热潮!不用等到中秋,平时就想把它囤在家中~
在2025年服贸会的热闹展区里,全聚德的展台格外吸睛:这边观众们围观着“烤鸭师傅”情绪满满地现场烤制一只毛绒烤鸭,那边大家围着或饰以京剧元素或绘有北海白塔的月饼盒啧啧称赞,还有人好奇地打听着全聚德新的消费空间——“空中四合院”“3D光影餐厅”等的预约方式。
但与辉同行的这款定制月饼却做到了,董宇辉在直播中也提到过,由于西藏运输困难,所以他的邮费比商品本身价格还高,所以与辉同行的定制月饼邮到西藏,是董宇辉自己在贴钱请西藏人民吃月饼。
9月13日,新玛特广场热闹非凡,由同江市政府、佳木斯市商务和经合局主办,同江市委宣传部、同江市商务和口岸局、同江市融媒体中心承办的“同江双节嘉年华——庆祖国华诞·享中秋美满”活动在此盛大开启——“同江风情 鳇韵俄品”主题活动火热上演,为市民带来一场融合美食、文
你看啊,前阵子Lisa疯马秀那事儿闹得沸沸扬扬,网友们吵得不可开交,一方觉得这是艺术,一方觉得伤风败俗。结果好家伙,一转眼,大家伙儿又开始抢董宇辉的月饼了。这画风转变得,比川剧变脸还快。我仿佛看到解说员刚对着战术板分析完Lisa事件的舆论走向,下一秒咖啡杯就打
这款轻甜米月由五芳斋打造,去年与盒马深度合作,独家渠道首发三万盒全部售罄,广受好评,成为其明星单品。在社媒平台,也有网友求补货:“这个真的好吃,但是线下缺货,线上买不到。”
中秋佳节临近,月饼进入生产销售旺季。位于南通市通州区兴仁镇的南通麦蒂酥食品有限公司内,一片繁忙有序的生产景象。自7月启动月饼生产以来,企业已连续生产两个多月,高峰期每天有30万只月饼从这里走向市场。
结果,这月饼在生产过程中出了点小岔子,馅料放得太足,导致大约10万块月饼外表破裂。
在短短半个小时内,稻香村联名的定制月饼竟然被抢购一空,14万单的销售数字让人咋舌。
与辉同行的定制月饼“月满九州“,大家都收到了吧?吃过的朋友发表一下感言,是不是自己喜欢的味道?
距离中秋佳节还有20余天,南昌各大商超、本土面包店早已将月饼推至最显眼的陈列位。今年的月饼市场,减糖减重成行业标配,新口味频出求突破,却难掩货架前的冷清。为拉动销量,从本土品牌到高端礼盒,早早开启价格战。这场提前打响的价格战,暴露了传统节令食品在现代消费市场中
256家月饼生产企业,从业人员超 15万人,月饼年产量约 3万吨,年产值超 40亿元,月饼品种 100多个,产业规模居全国地级市首位 ……这些亮眼的数据背后,是茂名月饼产业高质量发展的缩影,更是 800多万茂名人浓厚月饼情怀的展现,情怀的力量正悄然为月饼产业注
中秋佳节临近,为持续巩固“天价”月饼和过度包装治理成效,切实维护消费者合法权益,营造公平竞争、放心消费的市场环境,近日,鹤壁市市场监督管理局山城分局组织开展中秋节月饼市场价格和过度包装监管工作。……(世界食品网-www.shijieshipin.com)
中秋节,作为中国四大传统节日之一,每年农历八月十五日庆祝,象征着团圆和丰收。无论是在城市还是乡村,这一天家家户户都会团聚在一起,赏月、吃月饼,享受着温馨的亲情与浓厚的文化氛围。那么,中秋节的历史是什么?它又承载着怎样的文化内涵呢?
中秋节,月饼的地位无可撼动,可是山东人万万没想到熬过了“豆橛子”称霸的夏季,到了秋天,豆角(jue)馅的月饼“来袭”。近期,青岛产的一款豆角馅月饼在网上爆火,订单量猛增。用豆角做馅的月饼创意是如何产生的?这款月饼从创意到上市都经过怎样的考验?9月14日,记者独
中国月饼看广东,广东月饼看茂名。在这满载团圆与丰收的季节里,茂名这座“中国月饼名城”正以独特的饼香与匠心,书写着传统与现代交融的产业华章。自2018年荣膺全国首个“中国月饼名城”称号以来,2023年成功通过复审,历经多年发展,茂名月饼产业已成规模,月饼产业已成
刚才看到董宇辉更新了自己的社交账号,正如宇辉所说那样“故乡有魔法能量,速度讲我修复”,已经回到陕西老家的宇辉心情太好,除了又是“戳猫逗狗”,又是抓鱼抓虾的,最有趣是宇辉除了舅舅的身份,今年还因为弟弟家有了孩子,成了大伯。从宇辉的分享里看到,一手拉着在外甥女,一
昨日,小米集团公关部总经理王化在社交媒体展示公司食堂自制月饼,并配文“做得这么丑,不可能是预制”。这款“超级黄金月饼”为由小米食堂自主研发,主打纯手工量大。王化在发文中表示,最初对“一人吃不完”的说法不以为然,直到见到实物才理解这一描述。他还通过配图进行了实物
齐鲁网·闪电新闻9月14日讯近日,星巴克被曝要求未完成月饼销售任务的员工垫钱购买,引发争议。月饼本身因价高味差连年滞销,企业不反思产品问题,反而变相惩罚员工,被指漠视权益、背离商业伦理。绩效压力不应转嫁员工,企业需尊重劳动者,而非让其为自身短板买单。